战略与战术
阿里巴巴正传已经看到了22%，有点晕，书中内容大部分篇幅都在讲马云的战略有多厉害，修为有多高。
当然我们不能否认战略的重要性和马云和阿里的伟大，但是我们小老百姓更需要的还是细节和可操作性，所以今天的日记我想以战略和战术为主题，总结下我对战略和战术的理解。
我倒是没觉得马云的战略思维有特别出彩的地方，我比较看好的还是阿里和美团的组织能力和执行力。
因为最近半年我都在研究使命、愿景和价值观，这个东西其实每个公司都有，只是大多公司的创始人都没有马云这么能吹，马云吹牛的背后其实都是在坚持挑战自己，不断刷新自己对现有价值观和价值网的理解，这是马云自己高执行力和强领导力的外在表现。
我这么说是因为我自己对马云的做法也是感同身受。
我喜欢用"自圆其说"来解释这个现象，以前碰到问题或想不通的时候，我就喜欢找个人坐在我边上听我说。
我并不在意对方听不听得懂，我只是需要一个人听我说说我的想法，一个漏洞百出还并不成熟的想法，因为每次说的过程中都是一次次思考和自我完善的过程。
这些年我碰到的很多问题都是在说的过程中想通的，这招对我也是特别管用。
什么是战略呢？ 从我们个人成长的角度来说，坚持每天表达自己的所思所想，不断挑战自己，同时又能借此让更多的人(客户/员工/股东)更好的理解和支持自己就是战略。
什么是战术呢？ 怎么说？ 说什么？ 也就是表达技巧和要表达的内容就是战略。
所以我的理解是"对谁说？为什么说？"是战略思考，也就是我们常说的立意高远，侧重于意义层面。"怎么说？说什么？什么时候说"就是战术，侧重于执行层面。
从思想层面上来说，我最近半年的提升非常快，但是在落地执行上面临的困难确要大的多。
最近看的这几本传记的主角无一例外都在回答为谁做？为什么做？ 做什么？这几个战略层面的问题。
在战略层面，国内外的传记说的内容都差不多，跟马云说的都差不多。
为谁做："客户第一、员工第二、股东第三"。
为什么做？ 为社会创造价值、改变世界。
做什么？ 这个就是大家各自的机缘了，用时髦的话说叫"基因"。
下半年我会把关注点更多放在落地执行上，我想改造我们在做的每件事情，把它们融合进使命、愿景和价值观中。
也就是我们常说的知行合一，就像我最近在弄新的演示方案，我就将客户至上、少即是多、大道至简、坚持、感知用心的细节等价值观融合进去设计。
我希望以后所有的事情我们都能这样去做，不忘初心，始终如一。